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国台酒业年营收从百亿跌至49亿,价格体系崩了,换帅一年仍泥潭里打转
从一度喊出“茅台镇第二”、品牌价值突破2000亿元,到如今连续多年业绩腰斩、核心产品价格近乎“腰斩”,国台酒业的坠落轨迹,成为白酒行业调整期内中小酒企困境的典型缩影。即便“酒二代”闫凯境接掌帅印已近一年,数智化转型的口号喊得响亮,这家曾经的酱香酒明星企业,仍未挣脱业绩滑坡、价格失控、IPO停滞的多重枷锁,曾经的“贵州前三”目标,如今更像是遥不可及的幻梦。
业绩“过山车”
国台酒业的辉煌,曾深深依赖酱香酒赛道的红利。2017年至2020年,其营收从5.73亿元飙升至40.05亿元,2021年更是以百亿含税销售额创下历史峰值,彼时行业内对其“追赶习酒、坐稳贵州前三”的期待颇高。但赛道热度退去后,国台的增长泡沫迅速破裂。
2022年起,国台便不再公开完整年度营收,仅通过经销商会议释放模糊信号。非官方数据显示,当年其营收约50亿元,较巅峰期直接腰斩;2023年外界预估销售额70亿元,看似有所回升,却未料到2024年业绩再度“跳水”——全年收入仅超49亿元,较2021年的百亿规模缩水超五成。三年时间,国台从“百亿俱乐部”成员退回至区域酒企的营收水平,增长乏力的困境暴露无遗。
业绩颓势背后,是行业分化的大环境施压。《2025中国白酒市场中期研究报告》显示,白酒行业集中度持续向头部靠拢,CR6指标稳步攀升,茅台、五粮液等头部企业凭借品牌与渠道优势韧性十足;而中小酒企则陷入“量价双降”的泥潭,运营成本却不断增加。在这样的格局下,国台2025年定下的60亿元目标,更像是一场难以实现的自我安慰——2024年49亿元的基数,意味着需要在一年内实现超20%的增长,这对于如今的国台而言,难度堪比登天。
核心产品售价近乎腰斩,渠道信心崩塌
如果说业绩滑坡是国台的“内伤”,那么价格体系的全面失控,便是其暴露在外的“硬伤”。以核心单品“国台国标”系列为例,2019年版产品官网建议零售价为699元/瓶,但在官方天猫旗舰店中,折扣后的实际售价仅329.08元/瓶,近乎“五折”销售。这种官方指导价与终端售价的严重背离,不仅让消费者对品牌价值产生质疑,更让经销商陷入“卖一瓶亏一瓶”的尴尬境地。
价格倒挂并非个例,而是蔓延至国台整个产品矩阵。定位高端的国台龙酒、主打中高端市场的国台十五年、同属核心线的国台国标10,终端售价均不同程度低于官方指导价。曾经依靠“高定价、高返利”吸引经销商的模式,如今因价格失控彻底失效——经销商进货价与终端售价差距缩小,利润空间被大幅压缩,部分经销商为回笼资金甚至选择低价抛售库存,进一步加剧了价格体系的混乱。
渠道信心的崩塌,与国台IPO的失败密不可分。2017年,国台以“股权激励、厂商联盟”计划吸引经销商持股,借助IPO预期推动营收增长;2020年提交招股书后,却因证监会提出的47项问询(聚焦重大资产重组合规性、实控人认定、经销商关联交易等)陷入僵局,2021年主动撤回上市申请。此后四年,IPO计划彻底停滞,经销商当初寄托在上市上的财富预期落空,叠加库存高企,抛售潮随之而来,价格倒挂成为必然结果。
换帅与转型:雷声大,雨点小
面对困局,国台选择以“换帅”寻求突破。2024年5月,闫希军卸任董事长,其子闫凯境接任,标志着国台正式进入“酒二代”时代。新帅上任后,迅速抛出数智化转型的战略规划:一方面要强化董事会专业效能,建立月度战略研讨会机制;另一方面聚焦智能制造、数字供应链、数字化营销、自中心创造四大维度,目标跻身智能产业第一梯队。
但战略规划的“美好”,终究要靠业绩来验证。从2024年超49亿元的营收来看,数智化转型并未给国台带来实质性改变。究其原因,在于转型缺乏落地能力:酿酒行业的数智化需要长期投入,涉及生产、供应链、营销等全链条改造,而国台在业绩下滑、资金承压的背景下,能否持续投入资源存疑;更重要的是,数智化的核心是提升效率、贴近消费者,但国台至今未能解决品牌溢价不足、消费者粘性低的根本问题——即便实现了“数字化营销”,若产品缺乏竞争力,也难以转化为实际销量。
破局难
国台的困境,本质上是行业周期与自身短板的双重绞杀。从行业层面看,酱酒行业已从“品类红利驱动”转向“品牌力与渠道精细化管理驱动”,曾经靠“贴牌、压货”就能赚钱的时代一去不返,缺乏核心品牌力的酒企自然被市场淘汰。从自身层面看,国台长期依赖渠道压货模式,忽视消费者培育,导致品牌溢价能力薄弱;IPO停滞不仅切断了资本化路径,更引发了渠道信任危机,形成“价格倒挂—经销商抛售—业绩下滑”的恶性循环。
如今,国台若想真正破局,需要正视三个核心问题:其一,如何重建渠道信心?单纯的政策安抚已无济于事,需通过优化利润分配、清理库存积压,让经销商看到盈利希望;其二,如何提升品牌溢价?需摆脱“茅台镇第二”的依附定位,打造差异化的品牌故事,从“渠道驱动”转向“消费者驱动”;其三,如何构建可持续增长模式?摒弃对规模的执念,聚焦核心产品,提升精细化运营能力,才能在行业调整期存活下来。
从百亿巅峰到业绩腰斩,国台酒业的坠落轨迹,为白酒行业敲响了警钟:靠赛道红利和资本故事堆砌的增长终究不可持续。在行业分化加剧的当下,若国台仍不能痛定思痛、苦练内功,曾经的“争三”梦,或许将彻底沦为泡影。

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